Führung auf Zeit — mit klarem Mandat und klarem Ende.
Wenn eine Entwicklungsorganisation führungslos ist, ein kritisches Projekt kippt oder neue Strukturen aufgebaut werden müssen, hilft kein Gutachten — sondern jemand, der die Verantwortung übernimmt. Für sechs bis acht Monate, eng im Tagesgeschäft, mit dem erklärten Ziel, sich selbst überflüssig zu machen.
Wann Führung auf Zeit die richtige Antwort ist.
Vakanz in der Entwicklungsführung
Die Leitung von Entwicklung oder Software ist unbesetzt, die Nachbesetzung braucht Zeit — und die Organisation darf währenddessen nicht stillstehen.
Kritisches Projekt in Schieflage
Termine, Qualität oder Architektur eines Schlüsselprojekts sind aus dem Ruder — es braucht jemanden mit Durchgriff und technischem Urteilsvermögen.
Aufbau und Umbau von Strukturen
Wachstum, Zukäufe oder verteilte Standorte verlangen neue Prozesse, Werkzeuge und Verantwortlichkeiten — die jemand einführen und vorleben muss.
Drei Zusagen, die jedes Mandat tragen.
Monate, nicht unbegrenzt
Ein Interim-Mandat mit Enddatum erzeugt gesunden Druck: Prioritäten werden ehrlich, Strukturen werden übertragbar gebaut, nicht personengebunden.
Konkret und schriftlich
Auftrag, Befugnisse und Berichtslinie werden vor Beginn festgelegt — bis hin zur Frage, an wen berichtet wird: Geschäftsführung, Vorstand oder Gesellschafter.
Von Anfang an mitgedacht
Erfolg heißt: Die Organisation läuft danach ohne uns. Nachfolger einarbeiten, Wissen dokumentieren, Verantwortung schrittweise zurückgeben — das gehört zum Auftrag.
Eine internationale Softwareorganisation neu aufstellen.
Interim-Verantwortung für die Softwareorganisation eines börsennotierten Anbieters industrieller Bildverarbeitung
Ausgangslage
Eine historisch gewachsene Softwareorganisation mit über 100 Entwicklerinnen und Entwicklern an zehn Standorten in Europa, Nordamerika und Asien — mit uneinheitlichen Prozessen, Werkzeugen und Qualitätsstandards und wenig Zusammenarbeit zwischen den Standorten.
Auftrag
Ein Software-Qualitätsaudit planen und durchführen, daraus Maßnahmen ableiten — und deren Umsetzung als Interim-Verantwortlicher selbst führen: Teamführung, Methoden, Prozesse und Werkzeuge, mit direkter Berichtslinie an den Vorstand Forschung & Entwicklung.
Vorgehen
- Qualitätsaudit über alle Standorte als gemeinsame Faktenbasis
- Reorganisation und Führung der verteilten Teams — remote und vor Ort
- Einheitliche Entwicklungsprozesse, Infrastruktur und Werkzeugkette
- Redesign und Optimierung der Softwarearchitektur
Ergebnis
Eine Organisation, die standortübergreifend nach gemeinsamen Prozessen arbeitet und Synergien zwischen den Teams tatsächlich nutzt — mit etablierter Qualitätsinfrastruktur, neu geordneten Verantwortlichkeiten und einer tragfähigen Architekturbasis, übergeben in die Linienverantwortung.
Aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert. Details und Referenzgeber nennen wir gern im persönlichen Gespräch.
In welchen Funktionen wir antreten.
- Interim-Leitung Entwicklung / Software Führung der Entwicklungsorganisation inklusive Personal-, Prozess- und Architekturverantwortung — wie in der Fallstudie oben.
- Projektleitung kritischer Entwicklungsvorhaben Technische Gesamtverantwortung in internationalen Teams — erprobt u. a. als Projektkoordinator und technischer Chefexperte in einem deutsch-kanadischen Luftfahrtprojekt.
- Koordination zwischen Partnern Schnittstellenrolle zwischen Unternehmen — Produktmanagement, strategische Abstimmung und Steuerung gemeinsamer Entwicklungs- und Vermarktungsaktivitäten.
Sprechen wir über Ihre Situation.
Interim-Mandate übernehmen wir nur einzeln und nach ehrlicher Prüfung, ob wir die richtige Besetzung sind — das Erstgespräch ist vertraulich und unverbindlich. Für die begleitende Rolle danach empfiehlt sich oft ein Beiratsmandat.